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王社平說(shuō)：“改革開(kāi)放給了每個(gè)人發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，只要認(rèn)真地做事，總有出頭之日?！?/span>
時(shí)代在發(fā)展
生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變化
傳統(tǒng)的密集型、高成本行業(yè)
逐漸
被智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)方式所取代
泰州龍洋木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王社平，在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，抓住機(jī)遇，從國(guó)營(yíng)廠的木匠蛻變成大家具品牌供應(yīng)商的掌舵人。
雖然王社平已經(jīng)58歲，但他一直有個(gè)習(xí)慣，堅(jiān)持親臨一線，熟悉產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
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“機(jī)會(huì)總是屬于有準(zhǔn)備的人”，是王社平的立身格言。
1977年，王社平高中畢業(yè)后，在無(wú)錫一家國(guó)營(yíng)廠做木匠，由于工作勤奮，獲得了繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。他潛心鉆研每一個(gè)新技術(shù)新本領(lǐng)，手藝也日漸純熟，成為廠里的技術(shù)骨干。
1995年，國(guó)營(yíng)廠改制，王社平下崗了。下崗以后，憑著在國(guó)營(yíng)廠學(xué)習(xí)的管理知識(shí)和技術(shù)，王社平自己開(kāi)了一個(gè)建材經(jīng)營(yíng)部。
2006年，在得知全球知名家居品牌宜家正在中國(guó)尋找合作商后，王社平?jīng)Q定拿出所有資金，帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)，一起研發(fā)包覆工藝，把握住了難得的機(jī)遇，打通了和宜家合作的大門。
有了穩(wěn)定的客戶源，短短幾年時(shí)間龍洋木業(yè)迅速發(fā)展，員工從開(kāi)始的幾十人增加到200多人。
2012年，無(wú)錫的廠區(qū)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，王社平把工廠從無(wú)錫搬回到了家鄉(xiāng)泰興，重新整合資源后創(chuàng)立泰州龍洋木業(yè)有限公司。
7年來(lái)，王社平借助改革東風(fēng)，審時(shí)度勢(shì)，把公司發(fā)展成初具規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
談起改革開(kāi)放，王社平抑制不住的激動(dòng)。他說(shuō)：“改革開(kāi)放給了每個(gè)人發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，只要認(rèn)真地做事，總有出頭之日?！?/p>
如今，龍洋木業(yè)已經(jīng)有員工1000多人，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售7.5億元。2019年，企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售9億元，未來(lái)5年，將達(dá)到十到十五億的銷售規(guī)模。
全媒體記者：樊 崢 趙 望
編輯：郭耀蔚 大 友
校審：耿渭華